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　　由于全國各地經濟發展的不均衡，消費主體對報警服務的認知程度不同，運營主體對市場培育的力度不同，造就了中國廣州保安公司在國內發展的差異性。
　　1、經營模式的多樣性
　　目前報警服務運營主體以經營性質分，保安公司性質的，以北京和上海為代表；民營企業性質的，以廣州保安公司等為代表；外資或合資的，以美國ADT和日本西科姆為代表。中國雖然有千余家的報警運營主體，但是各個主體之間的發展非常不均衡，在規模和實力上表現出非常大差異。
　　2、服務模式的多元化
　　一是自建出處警隊伍的模式，這種模式的運營主體不僅承擔報警后的警情復核，警情的現場處理也由企業組建的出警隊完全承擔。二是公安機關處警模式，報警運營主體只負責報警信息的接收、處理、復核、過濾和上傳，公安機關接收到由運營主體過濾后的報警，調度各種警力資源處置。
　　第二種模式由河北安防公司創立并沿用，具體的工作流程是：報警服務企業把接收到的報警信息進行先期的接收、復核和過濾，將過濾后的精確的信息上傳公安機關，公安機關依據接收到的精確信息進行警情處理。在這種模式下，報警服務企業實踐了企業責任，而公安機關在履行社會職能目標的同時，使得有限的警力資源得到合理使用。
　　3、市場環境得到進一步優化
　　中國政府十分重視科技防范的建設，歷年來從政策方面給予了極大的扶持，在平安城市建設進程推動下，從而拉動了我國多方面、多層次的安防需求和報警服務需求。取得了我國各級重點單位和企事業單位對報警服務的認同，同時在商業行業和居民家庭方面，也產生了很好的共鳴，報警服務消費的顯現強勁增長勢頭。