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隨著廣州保安公司成功改制轉(zhuǎn)企，過(guò)去依靠剛性的規(guī)章制度去管理已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷，大量的保安崗位需求，決定了流失率穩(wěn)控是一個(gè)份量較重的課題。

對(duì)于控制流失率方面，廣州保安公司主要從幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)：

一是最大化的滿足廣州保安公司的隊(duì)員的物質(zhì)需求，多渠道改善隊(duì)員收入狀況和工作環(huán)境，在硬件上穩(wěn)定軍心；

二是在精神層面鍛造提煉推廣企業(yè)文化，多舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，做到全員動(dòng)員，全員參加，增強(qiáng)隊(duì)員對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感；

三是積極做好廣州保安公司的隊(duì)員思想和心理疏導(dǎo)工作，人力資源部門在收到基層人員變動(dòng)信息反饋時(shí)，第一時(shí)間做好走訪，針對(duì)不同的隊(duì)員群體做好思想工作，針對(duì)不同性格、不同年齡、不同家庭背景、不同教育程度保安員的個(gè)性差異把握好管理的尺度；

四是開展送溫暖到基層工程，對(duì)于隊(duì)員中家庭困難的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持逢年過(guò)節(jié)走訪慰問(wèn)，體現(xiàn)公司大家庭的溫暖。